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ARUNDA | © Alfonso López |
Artículo aparecido
el día 04 de mayo de 2002 en las páginas
de opinión de la publicación
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VALE, TOTI, TÚ MISMO. (Y UN ESTUDIO BARATITO)© Alfonso López DomínguezMe ha
encantado tu artículo. Hombre, si fueras un poco más explícito, no estaría
de más. Así nos podríamos enterar de algo. Quédate tranquilo, que en esta
película no soy actor, sino espectador de última fila, de gallinero, para
variar. En serio, te prometo que no he participado en ningún zurcido de esos
que insinúas. Me he limitado a ver los festejos desde la barrera. Así que,
dilectísimo Toti, para que te entretengas en esos infiernos en que sufres y
malvives, te propongo compartir con los lectores un test de economía. Y
muchas gracias por tus elogios, atormentado amigo. Ya sabes que son recíprocos. Cada
vez que hay que hacer, o seguir sin hacer algo, se encargan costosos estudios
para averiguar la viabilidad de algo. Pues aquí va uno gratis. Mucho se ha
hablado de que si no vienen inversores a Ronda, de que si no se montan
industrias ( preferentemente de nuevas tecnologías, con mano de obra
cualificada y alto valor añadido ) y de que lo único de que disponemos es de
paisajes y suelo rústico protegido altamente especulable. Si alguna firma
pensara instalarse en Ronda, tal como nos indica la Teoría de la Localización,
el problema central de la ubicación de esa empresa estaría relacionado con
los costes y con el potencial de demanda. Por tanto, cada vez que se plantea
un problema de localización, hay que elaborar un catálogo de los factores
que más inciden en el objetivo que se quiere conseguir. Si por ejemplo, nos
encontramos ante una empresa que fabrica y comercializa cualquier clase de
productos, incluso agropecuarios ¿reuniría nuestra ciudad los requisitos del
siguiente cuestionario? 1) La mano de obra en todos los aspectos, teniendo en cuenta la demanda de empleo de la zona y sobre todo, la capacidad y cualificación de los trabajadores ( si existen centros de FP, posibilidad de conciertos con entidades educativas, etc) 2) El suministro de
materias primas y de componentes, y la cercanía a centros fabriles o
almacenes que puedan abaratar costes de transporte de los proveedores y
optimicen la posibilidad de subcontratar. 3) La energía, supuesta
la existencia de redes de distribución eficientes, tanto de combustibles fósiles
como eléctrica. 4) Las facilidades a la
hora de adoptar medidas para la utilización de recursos renovables o energías
limpias, así como reutilización de residuos, que posibiliten el montaje o
conversión de instalaciones destinadas a este fin. 5) La facilidad de acceso
a mercados principales, que haga factible el mantenimiento de una cantidad
adecuada de stocks, la reducción del riesgo de daños y la fiabilidad del
servicio posventa. 6) La situación geográfica
y su ubicación, con buenas vías cercanas a nudos de comunicación, así como
la predisposición de las autoridades municipales a ofertar subvenciones y
bonificaciones fiscales. 7) La oferta de espacio,
materializada en la cantidad de suelo industrial disponible, existencia de polígonos
industriales bien comunicados, y en la puesta a disposición de la empresa de
este suelo urbano. 8) El agua, en cantidad y
calidad.
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